jueves, 12 de abril de 2012

ELEMENTOS DEL MACROENTORNO O DIAGNOSTICO ESTRATEGICO.

El entorno que rodea las organizaciones productivas y/o de servicio en estos tiempos es extremadamente turbulento  y propenso a cambios muy variados, por lo que es importante considerar el conjunto de factores que operan en dichos cambios para detectar oportunidades y amenazas para la empresa.

El entorno es todo aquello ajeno a la empresa como organización y que le afecta o puede afectarle en algún momento dado.

Existen dos clasificaciones: entorno genérico y específico.

El primero agrupa a todos los elementos que afectan en mayor  o menor medida, de forma positiva o negativa a todas las organizaciones un tiempo y espacio determinado.

Como ser factores económicos, políticos-legales, socioculturales, tecnológicos y ambientales.

Entorno especifico: competencia directa, clientes, etc.

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